制定公共场所的通风、消毒和卫生管理措施,对厂区内办公区、食堂、宿舍、洗手间、电梯间进行每日消毒处理,在洗手间和公共区域放置洗手液,确保区域环境安全;采取分散、错时用餐,避免集体性就餐;尽量用微信、视频音频等线上会议代替线下会议,降低人员集聚。
设立门岗检查站,铺设消毒毯,对出入人员要求佩戴口罩,逐一检测体温;员工班车在每次接送任务完成后均要进行消毒,员工上下车必须测量体温,做好消毒和体温登记。
线上线下广泛密集宣传。线下张贴发放防疫情宣传,积极引导员工取消外出及聚会,不断强化员工疫情防治意识;线上利用微信群等网络推送官方政策、主流媒体的防疫新闻和科学防护知识,确保新型冠状病毒防控宣传深入人心。
公司始终将职工的健康和安全放到第一位。前期,公司筹备了充足的防疫物资,包括一次性医用口罩、酒精、消毒液、免洗洗手液等。确保复工后及时向职工分发到位。
2月14日,公司通过了政府部门复工现场审核,完成备案审批。2月17日,公司按计划复工。复工当天顾总向全体中层干部作出了“做精品、控成本,以里程机为抓手推动全年成本控制”的工作部署。顾总指出,今年公司要以里程机为抓手,从全方位控制和降低成本,同时要求压实干部责任。各部不要口号要行动,不要找理由要找办法,各位干部年中述职要靠数据说话。对于会上的各项部署要求各部门速消化、速传达,速落实,每月对照检查效果。